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十四直管项目经理部先进人物事迹-邹昌立

发布时间:2020-11-22 10:52

邹昌立,中共党员,1985年出生,大学本科学历,高级工程师, 2013年进入manbetx登录 工作,参与过许多施工项目建设管理工作,现任第十四直管项目经理部副经理。2020年9月,他勇挑重担,无条件服从公司的工作安排,顾全大局,深入到了边远艰苦的永勐高速项目一线,负责整个项目部的生产管理工作,当时的项目部出现了不少棘手的问题,高效开展工作遇到极大阻力,情况不容乐观。他接到牵头任务后通过项目部成员对施工建设情况的介绍和交流,以最快的速度适应了新的工作节奏和生活环境。两个月的时间带领相关管理、技术负责人员日夜奋战,加班熬夜进行整顿,克服了项目部工期紧、技术难度大、职工凝聚力、组织纪律涣散等困难,为项目顺利施工,稳定人心增添了新的方向和凝聚力。


他组织梳理项目特点和难点。根据施工的组织连续性和公司生产经营要求,立即组织对材料、机械设备调遣、劳动力分配等各方面进行了摸底、排查和分析。每天奔波在第一线进行调查、监督、指导,风雨无阻,晚上及时组织召开例会、生产会议进行贯宣、学习,很多职工都被他的敬业精神所感动。接着进行项目组织策划、项目经济管控成本分析、建立信息沟通机制,并针对地势、位置等施工特点组织安全部、生产部落实安全风险和生产要素的组织,材料供应保障,组织建立完善项目纠纷运作机制,为项目施工理清了脉络。


他建制度立规矩,强化管理重实效。项目的顺利进行须有明确的职责分工和相关的管理制度来支撑。根据项目特点组织建立了项目部各部门的岗位职责和办法,落实资源优化配置,凭借多年来丰富的管理、专业技能经验和敏锐的鉴别力,在与职工的工作交流、观察中洞察问题所在,注重理论联系实际,一门心思抓管理,制定完善部门规章制度,并宣传严格落实。这些制度简单明了,操作性强,让管理人员有章可循、有规可依,克服了随意性,形成了职责明确、内容完整、流程合理的内部管理规范,营造了良好的办公氛围。另外针对部分疑难问题能解决的就地解决,不能解决的及时上报到相关部门或领导班子予以协助解决,创新思路,真抓实干,得到了领导和同事们的一致好评。


他定员定岗定薪,优秀人才有保障。建立和完善人力资源管理体系,优化人力资源配置,使薪酬制度科学化、合理化是项目施工长期健康发展的必要条件。在听完一些职工对薪酬的抱怨后没有置之不理,而是认真倾听了解职工的想法和建议,安抚好大家的情绪,通过薪酬制度改革优化人员结构,精干人员队伍,真正让有能力、忠诚于公司、有品德和作为的优秀人才受到重用,获得利益,激发潜能。合理配置人力资源,让每一位员工在合适的岗位上发光发热,拿到与岗位职责相匹配的工资收入。使项目部安全生产、经济效益与员工成长、工资收入和谐统一,让员工在不同岗位上体现自身价值,落实责、权、利相结合。同时对薪酬分配进行摸底测算,针对所有岗位、职责完善薪酬体系,以此服众,让职工专注于工作和技能提升。


他一岗双责,压实责任。唯有责任落实,才有工作落实;唯有责任到位,才有工作到位。作为一名党员干部,始终坚持以身作则,自觉遵守各项公司规定。认真执行重大事项报告制度,坦诚接受组织监督。时刻以共产党员的标准严格要求自己,做到了政治学习不缺席,专业学习不耽误,同时保持清醒的头脑,公事公办,在管理上不循私情、精益求精,在工程质量控制上,经常参加工程施工规范的学习,同时要求现场施工技术人员也要加强专业技术学习,做好传帮带工作,严格按规范进行操作。他每天加班加点的在一线组织指导施工,紧盯施工中的每一个细节,指导各个工序的衔接,叮嘱一线民工注意事项等问题,勤勤恳恳、任劳任怨。关心职工,团结同志,无论是在工作、生活还是学习中,都能以身作则,为全体职工做出了表率,也为直管部的发展开辟了新的路径。(李秋兰/报道)